（原标题：苏州银行盈利增长台州PVC管道管件粘接胶，藏着强的 “降本逻辑”）

作者丨前哨

出品丨牛刀商业评论

苏州银行盈利增长 6，藏着强的 “降本逻辑”：员工待遇直接六折？

公开信息撕开了体面：2025 年上半年该行净利润 32.39 亿同比暴涨 6.41，资产规模冲至 7549 亿，不良率低至 0.83，乍看是城商行子生的亮眼答卷。

（图源：苏州银行 2025 年半年度报告）

但扒开数据才发现，这份盈利增长的核心密码，疑似行长强主的 “降本”策略，员工费用狂 2.11 亿，应付职工薪酬直接六折，同比大降 39.05！

（图源：苏州银行 2025 年半年度报告）

财报里写满 “以人为本” 的温情脉脉台州PVC管道管件粘接胶，在赤裸裸的降薪数据面前露馅。

边是股东狂欢的盈利增长，边是员工承压的待遇腰斩，这难道就是苏州银行强行长的 “降本逻辑”？

数字化转型？不过是薪的遮羞布

面对员工费用暴跌的质疑，苏州银行大概率会拿 “数字化转型”“提质增” 当挡箭，毕竟财报里明确写了 “数字转型提质增”“金融科技度融入管理”。

但这借口，根本经不起敲。

（图源：苏州银行 2025 年半年度报告）

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先看所谓的 “减员增”：2025 年上半年总行员工 1470 人，较上年末的 1532 人仅减少 62 人，降幅不到 4，怎么就能撑起 14.53 的员工费用暴跌？

就人均薪酬下降，这幅度也堪比 “腰斩”，难道数字化转型的代价，就是让留任员工 “少拿钱多干活”？

再看 “结构调整” 的说辞：优化薪酬体系、调整人员构成，听着挺业，本质上就是 “降薪” 的体面说法。

（图源：苏州银行 2025 年半年度报告）

应付职工薪酬大降 39.05，这可不是 “优化结构” 能解释的，像是大范围福利、降金，甚至拖欠薪酬。

毕竟员工费用是实实的现金支出，应付薪酬骤降，很难不让人联想是不是 “欠薪式降本”。

核心的矛盾在于：银行业是典型的知识密集型行业，人才是核心资产。

苏州银行耕江苏，主 “民生 + 财富”、“科创 + 跨境”，这些业务哪个不需要素质人才？

边喊着 “造青年骨干人才后备库”“分层分类培训”，边狂压缩员工费用，相当于 “又要马儿跑，又要马儿不吃草”。

真当优秀人才是慈善，愿意拿着降薪的工资，帮银行实现 “质量发展”？

对比同业就明显了：同样面临息差收窄压力，有的银行靠业务结构优化、数字化提实现长节支，员工收入稳中有升。

而苏州银行却选择 “简单粗暴人力成本”，短期能粉饰利润，长期只会把人才逼走，你这边降薪，竞品那边薪挖人，后受损的还是银行自己的核心竞争力。

靠薪赚的利润，终究是镜花水月

苏州银行这波 “降本增利”，看似聪明台州PVC管道管件粘接胶，实则埋下了三颗定时炸弹，万能胶厂家迟早要引爆：

人才流失风险：优秀员工用脚投票，核心业务遭反噬。

银行的服务质量、风险管控、创新能力，全靠人撑着。息差收窄的行业背景下，拼的就是人才壁垒，谁能留住资客户经理、顶风控、金融科技人才，谁就能在存量竞争中胜出。

现在苏州银行狂员工费用，薪酬没竞争力，员工归属感骤降，优秀人才然会流向待遇好的同业。

等到核心员工流失，不仅客户会跟着走，风控漏洞、服务滑坡也会接踵而至，到时候再想挽回，可比涨薪难多了。

战略自相矛盾：边 “以人为本”，边 “压榨员工”，信任度崩塌。

财报里写满了 “以人为本”“员工是核心竞争力”，但行动上却用 14.53 的员工费用降幅脸。

如此“言行不”，不仅会让内部员工心寒，还会让外部客户质疑：连自己员工都不重视的银行，能真心实意为客户服务吗？

能放心把钱交给它理吗？尤其是苏州银行主 “民生 + 财富”，靠的就是客户信任，而信任的根基，恰恰是员工的稳定和业。

增长可持续存疑：成本能的空间有限，业务增长才是硬逻辑。

2025 年上半年，苏州银行的成本收入比从 36.79 降到 30.51，看似率提升，实则是 “被动降本” 而非 “主动增”。

（图源：苏州银行 2025 年半年度报告）

员工费用已经到这份上，明年还能再 14 吗？显然不可能。

旦成本削减触顶，而营业收入又跟不上（上半年仅增长 1.81），净利润增长然会失速。

真正的质量发展，应该是靠业务拓展、产品创新、客群升实现收入增长，而不是靠压缩员工福利，靠“偷奸耍滑”，“续命式增长”根本撑不起长期发展。

苏州银行，可别捡了芝麻丢了西瓜

苏州银行作为耕江苏的城商行，本来手握区域优势、优质客群的好，2025 年上半年的业绩增长，也能看出其在资产负债管理、中间业务拓展上的努力。

但 “员工费用换利润” 的操作，疑是捡了芝麻丢了西瓜。

银行业的竞争，早已不是比谁成本低，而是比谁人才强、服务好、创新快。

息差收窄是行业共难题，靠克扣员工福利只能解时之困，却会动摇长期发展的根基。

苏州银行只有员工福祉和业务增长同步提升，才能形成良循环，真正在激烈的行业竞争中行稳致远。

否则，今天省下的 2.11 亿员工费用台州PVC管道管件粘接胶，明天可能要花 10 倍的代价来弥补人才流失、服务滑坡的窟窿，苏州银行，可别捡了芝麻丢了西瓜。