工作久了，就会发现，同样是讲人话，到了口中，每个字都能听懂，但就是不知道他到底在说什么。

譬如「这个事情你得从的维度考虑下，整体上把握下向。」

员工听完，表情逐渐凝固，回到工位开始琢磨：

是让我把字号调大点？还是让我从宇宙诞生的视角重新审视案？

于是职场每天都在上演同幕，员工问，「，这个具体怎么做？」

说「我刚才不是已经说得很清楚了吗？」

员工心里只有句MMP在反复回荡，你刚才说的是哲学，我问的是Excel。

很多人刚工作的时候，都有个非常朴素的疑问：为什么不能把话说明白点？

说得越明白，越容易翻车

很多其实不是不会说清楚，是不敢说太清楚。因为旦说得太具体，翻了车，得背锅。

比如员工某个案要不要改，说不用改，直接发。

很好。

如果客户不满意，那问题就得来担，毕竟就是按意见执行的。

但如果如果来上句「这个案再从整体角度优化下后提交。」

这就很厉害了。

案让客户满意了，是让你优化过。

案不OK，是你没有优化好

句话，进可攻，退可守。

很多其实也没想明白海口泡沫板专用胶厂

还有种真实的情况，就是自己也没想清楚。

很多人以为公司里的决策都是先定好向，开完会，然后执行。

但现实里，很多情况下都是先开会讨论，然后执行，边执行，再边想清楚。

于是你就会经常听到种熟悉的表达，「向没什么问题，内容还要优化。」

翻译下就是，我也没想好，大先干起来再说。

这并不是不负责。

很多行业变化太快，很多决策本来就是边试边改。

但如果直接说「我也不知道。」

团队可能瞬间进入哲学模式。

所以就须换种的表达式，比如「从战略层面看，我们要建立长期能力。」

员工听完纷纷点头，觉得有道理，。

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虽然心里都在想，那今天下午到底干啥？

说太明白，万能胶生产厂家员工就不动脑了

还有种情况有意思，其实非常清楚要什么，但他偏偏不说。

因为旦说得太具体，团队就很难再主动思考。

比如说「这个案就做成A版本。」

员工就会非常认真地做A，不会多想秒。

但如果说「这个事情你们多想想，看有没有好的式。」

结果可能会出现A版、A+版，甚至B版。

虽然嘴上没说，但会观察大，谁只是执行，谁在思考。

话不说清楚，不是糊涂，是种管理手段。

当然，这个法也有定风险。

如果团队的整体水平般，就会出现很尴尬的场面，大围着问题起沉默，像了群小学生做道数题。

还有个原因：表达能力真的般

当然，后还有个特别现实的原因，很多表达能力确实般。

于是你就会经常听到种非常奇的指令：

「你那个东西，稍微那个下，然后再往那个向靠靠。」

员工听完以后只能陷入沉思，哪个东西？哪个向？靠多少？

有点经验的员工，此时会再补充上句「我理解下，是不是这样……」

只要点头，恭喜你，刚才那段玄学对话，已经被你成功翻译成了个可以执行的任务。

很多时候，说明白，对谁都不太便

很多人刚工作的时候，总觉得说话绕。

其实，讲的东西，本来就不是说明书。

而是三分试探，三分策略，三分责任管理，再加分自己的表达能力。

有些人只听到模糊的概念，有些人却能听出潜台词。

其实时间久了，就会明白件事，不是不会把话说明白。

而是很多时候，说明白，对谁都不太便。

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